Alur Penanganan Project (Flow Management Project)

Project memang sangat komplex atau rumit. Disini saya akan menjelaskan untuk tipe produk Engineering to Order. Ada 5 tahapan dalam penangan proyek ini, yaitu :

1. Marketing
    >> Marketing disini bertugas tidak hanya sebagai marketer atau mencari pasar. marketing juga bisa berfungsi sebagai sales atau yang menjual barang atau produk. Setelah Marketing/Sales mendapatkan proyek, mereka memberikan semua data nya ke seluruh departemen.

2. Hand Over Project
    >> Seperti yang sudah di jabarkan diatas, hand over proyek mencakup 4 bagian tersebut yaitu :
  • Kontrak proyek (PO/Purchase Order atau ada juga yang berupa WO/Work Order), 
  • Bid Analyst Marketing (Margin Follow Up & Kontrol Pembelian Material dari Purchasing dan Procurement),
  • Client Specification (dalam tipe produk ETO/Engineer To Order setiap produk dapat berbeda-beda)
  • Basic Schedule (Master Schedule didapatkan dari bagian PPIC untuk mengetahui lama nya penyelesaian proyek)
3. Kick Of Meeting
    >> Dilakukan meeting dengan semua departemen menggunakan bahan dari Hand Over Project.

4. Monitoring Project
    >> Mengawasi proyek dari awal pembuatan drawing, pembelian material (PR/Purchase Request), kedatangan material, barang diproses sampai baarang dikirim. Pengawasan dilakukan oleh semua Departemen.

5. Closing Project
    >> Project dinyatakan selesai jika sudah ada nya delivery, dokumentasi pengiriman atau penyelesaian proyek, laporan biaya, closing margin follow up dan paling penting berita acara.

Yup.. cukup melelahkan berbicara mengenai proyek, apalagi menjalankan nya.. wuuaaaah.... pasti sibuk sekali... begitu lah pekerjaan..

But.. Enjooooy... ^.^ Semoga bermanfaat ya tulisan ini untuk membuka wawasan kalian..








Comments

Popular posts from this blog

Limbah B3 (Bahan Beracun dan Berbahaya)

Jenis dan Penjelasan Besi & Baja (Ferro, Iron, Steel)

Diagram Fasa Biner